Más de 20 años dentro de empresas, no asesorándolas desde fuera. He ocupado el mismo sitio que tiene ahora el técnico que se fue, el responsable que no da abasto o el director que necesita tomar decisiones con datos reales y no con intuición.
No vengo del mundo de la consultoría corporativa. Vengo de obra. Y eso cambia todo.
Donde más he aprendido no ha sido en ningún master – ha sido cuando alguien me traía un problema concreto y teníamos que resolverlo con lo que había.
En 2016, los jefes de obra venían a oficina una vez a la semana a descargar su documentación en el servidor. Si alguien necesitaba un plano o un acta, había que localizarlo, pedírselo, buscarlo en el email y enviarlo. Si robaban el ordenador al jefe de obra, se perdía todo. Decidí que eso tenía que cambiar. Teníamos licencias de Microsoft y un SharePoint que nadie usaba. Diseñé toda la arquitectura de la intranet y articulé un sistema para que cualquier persona desde cualquier obra, trabajara en la nube con la misma estructura.
Cuando llegó la pandemia en 2020, llevábamos ya más de 3 años trabajando en remoto sin ninguna fricción. No tuvimos que adaptarnos – ya estábamos ahí.
Eso es lo que hago: identifico el origen real del problema, busco la solución más eficaz con los recursos que ya tienes y construyo sistemas que la gente usa de verdad porque les facilita el trabajo, no porque se lo impongan.
Desde 2014 he trabajado en remoto liderando equipos en un sector tan presencial como la construcción. He demostrado que se puede – cuando la confianza está bien anclada y las soluciones están pensadas para las personas que las tienen que usar.
Con método preciso, en vínculos de autoridad real.
Cada proceso que mejoro, cada sistema que construyo, cada empresa que acompaño es también un acto de mi propia evolución.
